Pas qu’un logiciel. Une capacité opérée — avec vous et vos partenaires.
Qorz n’est ni un cabinet d’audit, ni une DSI externalisée. On vend des solutions — et à travers elles, on pousse là où il faut : intégration, organisation, formation. Avec vos équipes, et avec les partenaires compétents déjà autour de vous.
« Pas de self-service, c’est un frein ? » Non — c’est ce que vous payez déjà ailleurs, en pire.
Première objection légitime : self-service = autonomie, accompagné = coût caché. Sauf que le self-service que vous avez aujourd’hui (M365, Salesforce, etc.) n’est pas réellement self-service : il vous coûte un intégrateur, un MSP, un DSI qui colle tout, des heures internes perdues. Mais cette facture est cachée et fragmentée.
- L’éditeur vous donne un écran, vous laisse vous débrouiller. La formation est à votre charge.
- Il faut un intégrateur ou MSP pour faire parler les outils entre eux. Facturé à l’heure.
- La config dérive sans qu’on s’en aperçoive — vous découvrez le problème à l’audit, ou à l’incident.
- Personne ne vous prévient quand votre setup pose un risque : c’est self-service jusqu’à la catastrophe.
- Le ticket support coûte cher, met du temps, et la réponse est souvent : « lisez la doc ».
- Le suivi et l’administration courante sont inclus au forfait. L’accompagnement projet (mise en route, paramétrage, formation) est chiffré à part, en clair — pas maquillé.
- On vous donne les écrans familiers ; le graphe et ReBAC travaillent dessous, vous n’avez rien à apprendre.
- La config ne dérive pas : on l’opère, on la surveille, on vous alerte avant le problème.
- Vos équipes montent en compétence sur l’usage — pas sur l’administration que personne ne devrait porter seul.
- Et si vous voulez internaliser plus tard, on vous outille pour le faire. On ne vous tient pas.
Le vrai choix n’est pas « self-service vs accompagné » — c’est « facture cachée et drift, ou facture claire et opéré ». On a choisi la deuxième option, et on l’assume.
La DSI qui manque à la PME — sans vous en imposer une.
Déployée, observée, sauvegardée
Une infra moderne tenue, documentée, prouvée — sans devoir devenir une DSI complète sur chaque sujet.
Une exploitation lisible
Déploiements, supervision, sécurité opérationnelle, procédures écrites. Des owners clairs, des décisions tracées.
L’organisation, pas que la technique
Quand il le faut, des consultants métier pour caler l’organisation autour des briques. La valeur n’est pas l’outil posé : elle est dans l’intégration et l’administration.
On ne remplace pas vos bons partenaires. On les équipe.
Trop d’éditeurs regardent les intégrateurs et les infogéreurs de haut. Pas nous. Un prestataire qui connaît son métier et sert vos intérêts, on est ravis de travailler avec lui — on lui donne les clés des briques, on forme vos équipes, et chacun fait ce qu’il fait de mieux.
On bosse avec eux
On outille vos partenaires sur les briques Qorz — documentation, owners, accès clairs. Pas de boîte noire réservée à l’éditeur.
Vos équipes montent en compétence
On forme à l’usage et à l’administration. L’objectif : que vous teniez votre système, pas que vous dépendiez de nous.
On pousse là où il faut
Support de proximité, déploiements applicatifs, conduite du changement : ce qui se délègue se délègue — à ceux qui le font bien.
Beaucoup se délègue. Le graphe d’objet, non.
On délègue volontiers le quotidien à vos partenaires de confiance. Mais le graphe d’objet— le modèle relationnel qui relie qui, quoi, quels périmètres et quelles responsabilités — reste opéré par Qorz. Ce n’est pas une question de pouvoir : c’est notre cœur de métier et votre garantiede cohérence et de réversibilité. Le sous-traiter, ce serait casser ce qui tient tout l’ensemble.
Au bon prestataire
Infra du quotidien, support de proximité, déploiements applicatifs, formation, conduite du changement — avec vos partenaires compétents, qu’on outille et qu’on forme.
Le graphe d’objet
Le modèle relationnel, les périmètres dérivés, la gouvernance du graphe. Non négociable — c’est ce qui garde l’ensemble cohérent, gouverné et réversible chez vous.
« Opéré, donc forcément cher » : justement non.
Le réflexe est compréhensible : opéré = humain = facturé à l’heure. Sauf que chez Qorz, legraphe d’objet effondre le coût de l’opération — c’est tout l’intérêt du modèle. On n’est pas un MSP qui scale avec sa masse salariale.
- Un prestataire qui facture chaque ticket, chaque demande.
- Plus on grandit, plus on paie — main-d’œuvre proportionnelle.
- Une dépendance qui se renforce avec le temps, et un coût qui dérive.
- « Opéré = ESN déguisée = facture salée chaque trimestre. »
- L’opération est industrialisée par la foundry et le graphe — un geste pour vous, automatique pour le reste.
- Plus vous grandissez, plus la marge à l’échelle joue pour vous — le socle se réutilise.
- Un prix lisible, stable dans la durée. Pas de hausse surprise à la mode.
- Et la réversibilité totale garantit qu’on doit vous garder en vous servant — pas en vous enfermant.
Concrètement : ce qui coûte cher dans une opération SI traditionnelle (synchronisations manuelles, erreurs de saisie, audits a posteriori), notre socle l’élimine par construction. Ce n’est pas un service en plus à payer — c’est ce qu’on évite.
Le ROI s’amorce avant que vous ayez fini de lire votre devis.
Trois leviers concrets qui rendent l’accompagnement Qorz moins cher qu’un statu quo — et ROI-positif vite, pas dans cinq ans.
~1 trimestre, et la gouvernance arrive
Identity + Mail bascule en environ 1 trimestre — la souveraineté de l’identité, le mail rangé en GED, les accès gouvernés. Pas besoin d’attendre les 36 mois pour que la valeur démarre.
Une centaine de scénarios déjà modélisés
On ne part pas d’une page blanche. Vous adaptez un scénario existant à votre maison — pas de cahier des charges interminable, pas de développement from scratch. Le sur-mesure coûte une fraction du bespoke.
Vous payez déjà plus que vous le croyez
Additionnez : licences M365/Teams/Slack/Salesforce/Aircall, intégrateur qui colle tout, coûts internes de double saisie et de drift. Le total dépasse souvent très largement l’accompagnement Qorz — qui les remplace, ne les empile pas.
Le bon référentiel n’est pas « combien coûte Qorz ? » — c’est « combien me coûte aujourd’hui ce que Qorz va remplacer ? ». Posez le calcul à plat : la conversation devient rapide.
Le graphe transforme l’opération en levier — pas en main-d’œuvre.
C’est ce qui nous permet d’être un éditeur qui opère aussi — au service de votre écosystème, pas à sa place. On apporte le socle et la méthode ; vos partenaires et vos équipes gardent leur rôle.
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